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  今天本来就是周末，这八天假期对于小编来说确实太长，假期各个城市销售数据还没更新完毕，小编有个预感：数据有很大的可能性非常寒碜。

  这边地产圈形势严峻，那边商业圈似乎更加微妙，行业顶流持续发力，但是很多早期老牌却面临转型困境，能够说是经营持续恶化之余，大家似乎找不到方向。

  国庆期间，华润置地旗下深圳超级旗舰商业项目：深圳湾万象城二期开业，小编真的是觉得眼前一亮，深圳后海第一商圈正式成型。

  深圳湾万象城二期可以说完全弥补了一期只专注重奢的缺憾，增加了街区商业与大众消费的年轻定位，极大的提升了后海商圈的多元化布局。

  因此，小编大胆预测，整体深圳前海万象城在全国商业地产领域，都是无法复制的绝对顶流，有一个超级商业旗舰名片。

  随着华润置地今年多个商业新品的陆续开业，其不动产经营领域的非常大的优势逐步提升，这也给同行敲响了警钟，商业已经不是早期玩法了。

  这几年，商业圈其实与地产行业一样，都面临着经营恶化，出租率降低，产品同质化严重，缺乏体验感等核心问题，这也是早期高周转时代遗留的顽疾。

  近期不管是万达，还是新城，还是其他大牌商业领军品牌，其商管阵营都面临巨大调整，如今商业圈真不是早期依靠速度就能实现增长的年代了。

  在商业圈这几年经营压力下，商业高管也在持续变动，每年不管是头部公司还是中小企业，商管经营高管都在面临大洗牌。

  有一个重要的信号，万达商业作为绝对的黄埔军校，自从转型轻资产过后，万达商业人才似乎在圈子内含金量在逐步降低，老王的这块金字招牌有点不太行了。

  近期小编得到一个重磅消息，也是刚刚确认，加盟大商集团担任董事长兼CEO一年不到，前万达旧将陈德力突发离职。

  这位商业地产圈绝对的顶流明星经理人，本次离职的有点突然，不过似乎在圈内很多商业友人来看并没多少惊讶。

  陈德力，1974年出生，2013年12月，陈德力于西南财经大学取得高级工商管理硕士学位,2022年4月于该校取得工商管理博士学位，第一学历院校未公布。

  陈德力的职业履历十分丰富。1997年9月，23岁的陈德力担任新加坡谊来集团武汉公司总经理，在该公司任职四年。

  从2001年9月至2010年8月,陈德力历任四川华立集团舜苑商业地产公司总经理、新加坡嘉德置地凯德商用中国区域总经理。

  2010年8月，陈德力跳槽，进入万达任职。在万达陈德力任职六年，曾任万达商业地产股份有限公司副总裁兼商管公司常务副总裁、综合管理中心总经理等多个职务，积累了丰富的房地产开发管理经验。

  2016年8月，陈德力再次跳槽至新城控股任联席总裁，此刻的新城商业才刚刚起步，陈总执掌新城商业4年时间，从30个项目到2020年底新城已经持有项目超过100个，年租金高达50亿。

  2020年6月，46岁的陈德力加入宝龙集团，并获委任为宝龙地产的联席总裁及宝龙商业的行政总裁，或许宝龙许老板内心也有一个千亿梦想，也要地产商业两手抓，成就自己的商业帝国。

  4年过去了，如今的宝龙商业已经持有商业项目高达97个，陈总的总实力与业绩口碑在整个商业地产江湖也是超级无敌的存在。

  大商集团在商业地产领域还是属于百货范畴，挖角一位千万年薪量级的高管，这势必后面有很大的战略调整导向。

  其实对于很多人来说，大商集团是比较陌生的，但是对于商业地产老兵来说必然不会陌生，大商集团如今已经是百货领域的绝对领头羊。

  熟悉百货的朋友其实必须要知道，百货实际上的意思就是早期我们说的零售业态，这与很多购物中心业态是有很明显区别的，这几年百货业受到大环境影响还是很大。

  大商集团总部在大连，开设有三百余家商场，兼营百货、 超市 、酒店 、购物中心、商业街、影院、典当、地产、仓储等业态，属于传统零售领域绝对巨头。

  大商项目分布于15省80余个城市。2023年，大商集团销售规模达73.3亿元，位居中2023年中国连锁TOP100第63位。

  从规模上面来看，大商集团作为一家零售业上市公司，整体营收已经算是巨头级别了，其核心主要是国内的零售业务为主，近几年增加了国际贸易份额与自家的食品自产自销板块。

  大商集团作为一家股份制上市公司，其早期也是具备国资背景的，是从东北慢慢发展到国内布局全国的大型零售企业，不过其核心地区仍然还是北方二三线城市为主。

  大商在大连、沈阳、抚顺、锦州、哈尔滨、大庆、郑州及河南市场，大商集团 充分的发挥自己多商号多业态的优势，密集在一个市场拓展。

  时间回到2010年以后，互联网的冲击之下，电子商务突飞猛进，几十年不变的百货商业在互联网时代变成了夕阳产业，西尔斯百货、乐天百货、太平洋百货关店新闻一个接一个冒出来。

  传统百货日渐式微的同时， 业态复合、新鲜有趣的新型购物中心崛起，被消费者大肆追捧，疯狂挤压传统百货的生存空间。

  仿佛一夜之间，新型购物中心和电子商务开始主导中国商业，就连万达集团这种巨头都已经完全抛弃百货业务，银泰百货已经完全转型购物中心。

  如今的购物中心不仅重塑了购物体验，还大幅度的增加了餐饮、娱乐等多元化业态，旨在为顾客营造更为丰富、沉浸的消费环境。

  因此，大商本次花重金挖角陈德力，其背后一定要批量转型购物中心的战略布局，把传统百货思维完全打破，一边走SKP传统重奢路线，一边必须要调整升级产品。

  大商已拥有了千盛百货、新玛特、麦凯乐等多个连锁品牌，但是如今能在高能级城市站住脚的项目屈指可数，转型是必然的。

  其实回顾大商集团的早几年，也为百货与购物中心行业培养了不少人才，银泰集团，万达集团，华润万象（包括华润万家）等，都有不少大商系人才身影。

  一年时间，这位千万年薪的商业总裁，就这么离职了？其中内幕到底是什么，其实小编也有两种猜测。

  首先，大商这家企业的底牌是百货，大多数人应该知道，百货业态的逻辑实际上的意思就是卖货，虽然很多百货商场都号称转型购物中心，其实本质上体验感还是很弱。

  百货商场本身的规划决定了其本质上就是纯卖货逻辑，就跟如今顶流百货的南京德基与北京SKP，在高端卖货领域做到了稀缺性。

  如果大商的核心项目仍然是百货，很多操盘购物中心的经理人其实是很难适应这种打法，购物中心强调产品与规划，百货其实更强调招商的含金量。

  大商集团为何需要转型购物中心，实际上的意思就是大家根本不愿意去普通商场购物了，电商的冲击是核心因素，最主要是如今年轻人逛商场多元化体验感才是核心。

  这也是如今很多商业企业强调非标商业或街区商业，这就是极大的提升了普通人逛商场的体验感，可以社交可以互动也可以娱乐，让顾客更容易留在项目上，才有机会增加消费动机。

  这又回到前面小编提到的深圳湾万象城二期，其新增的两个超级体验感的模块，大幅度提升了普通人消费的源动力，也让商圈流量能持续增加。

  很显然，陈德力加盟一年，大商集团的转型并没有实质上的变化，这也是小编猜想的核心原因。

  第二，大商集团本身就是北方企业，大家都懂，作为一家偏安一方的超大集团企业，想通过一个人去改变一些核心经营策略，其实是十分艰难的。

  再者，陈德力核心竞争力并不是如何改变现状，建立新的系统，其最大含金量实际上的意思就是大批量的扩张开业，这才是万达+新城这一时期的核心战绩。

  很显然大商的转型诉求与陈德力个人的核心优势并不完全匹配，但是其多年顶流品牌高管的明星光环也让其年薪高达千万，加上股票分分钟财务自由。

  地产一品堂，80后 工科理工男 深漂19年 19年猎头从业经历，16年以上地产行业沉淀，关注地产战略布局，产品运营，持续研究健康管理，个人微信：luyipin000；各位朋友可以加我随时交流探讨 共同进步；近期新增地产一品堂官方微信群，大家也能加入，与更多的地产人+再创业者交流沟通，共同进步，还可以讨论资产配置与大健康管理。

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